這時候我就會感到很委屈：中國銀行我可以生氣，中國銀行我可以撒潑，但這能解決任何問題嗎?這就能讓我們不再受騙了嗎?這就能讓公司發展走上正軌了嗎?　　很多事情，老板隻能自己扛著，員工是永遠不會懂的。

在美劇《矽穀》中，寧波分行員副行長雙開從超市售貨員到醫院醫生人人都在講創業拉融資;一個潛力項目初露鋒芒，寧波分行員副行長雙開資本就蜂擁而至，高估值和巨額融資讓創業者飄飄然;而在創意被剽竊，公司處於低潮期，各大投資機構又紛紛壓低價錢或者直接棄離。原黨委委比如一個月內暫停與其他機構談融資。

奧圖科技成立於2013年7月，毛俊平被彼時已經麵世的穀歌(微博)眼鏡，在市場上賦予很高的期許。青年菜君能從外賣平台上獲得的流量轉化其實非常有限，中國銀行相反，反而可能會使得一些好不容易在線下自提培養起來的用戶習慣，轉移到吃外賣上去。第三，寧波分行員副行長雙開領導決策失誤，過分注重自己的愛好，錯誤的評估路事件營銷價值。據小馬過河聯合創始人許建軍說小馬過河”現有4000多萬元債務，原黨委委老師還有15位。第二，毛俊平被盲目學習“矽穀”經驗，沒有考慮行業和國內發展實際。

2008年，中國銀行馬駿聯合許建軍創辦小馬過河國際教育公司，提供留學谘詢和一對一培訓服務，搶占一對一培訓市場份額。然而，寧波分行員副行長雙開12月8日下午消息，寧波分行員副行長雙開空空狐創始人餘小丹今日通過個人公眾號發文稱，由於公司內部治理原因，公司日前被第二輪投資方昆侖萬維清算，目前創始人餘小丹已被踢出董事會，並被辭去CEO職位，實際上完全失去了對一手創立的公司的控製權。至於如何具體操作，原黨委委這還是商業秘密。

技術大牛的聚集，毛俊平被這是一個艱難爬坡的過程。現年不過34歲的Joelonsedale，中國銀行怎麽會在22歲時就創辦這樣硬的公司?他是怎樣一個人?他的故事對於我這樣的中國創業者來說，中國銀行有怎樣的啟示價值?在和Joe的團隊反複溝通並對他所在行業做研究四個多月後，我帶領團隊飛往矽穀。去到國防和情報部門去解決那裏的問題、寧波分行員副行長雙開以及改進那裏的科技水平。這些產業還在以六十年以前的方式來進行轉，原黨委委對如何用最新的技術一無所知。

Palantir是一家目前估值200億美金、號稱全球第一的大數據公司，也是大數據公司中第一個獨角獸公司。我們當時已經有很好的構想，包括該如何模擬政府的係統、該如何聯合操作……但每次把東西做出來後，很難找到人給我們反饋信息。

美國最聰明的人才並沒有加入政府。而我既然來到矽穀，就想揭開它神秘的麵紗。盡管我們是受創始人邀請的客人，最終還是不被允許進入內部，拍攝哪怕一個鏡頭。所以Alex就手把手教我如何打通關係和人脈。

Joe的助理robin告訴我，Joe的會議還要開一會兒，作為客人，我們可以隨便參觀。Joe這輩子最想幹的事情就是，不停創辦、投資智能企業，讓這個顯得有些遲鈍的世界，變得更加聰明。在節目策劃階段我曾問Joe：你最與眾不同的特質是什麽?他的原話裏，除了提到很強的戰略思維能力、總是讓他能夠獲勝的競爭力和成就他人之外，還有一點，自信。”因為技術難題無法解決，在公司成立的前三年裏，Palantir沒有找到一個正式的客戶。

”彼得·蒂爾的200萬美金天使投資到賬後，Palantir正式誕生。”我問Joe：一般情況下你倆下棋誰贏啊?他答：“一半一半，其實我現在應該成績比他好，因為現在他老了，我應該能打過他。

據Joe所說，矽穀很多頂尖人才都來自移民家庭，他們父母希望他們去有名大公司工作，所以很多時候Joe要去跟這些人的父母溝通、畫餅、講故事。當時還在斯坦福大學學計算機的JoeLonsdale，對政府的痛點深有體會，他把這事放在了心上;三年後的2004年，Joe和斯坦福校友一起創辦了Palantir。

“最大的挑戰是要建立一個怎樣的係統，以及該如何拿到反饋信息。從Palantir成功退出後，Joe又連續創辦兩家高科技企業和兩家投資機構，其中一家企業管理著5000億美元的財富。我父親家是大家族，競爭性非常強的家族，我們每年感恩節的時候大聚會，每年都要比賽，每年都要比那個引體向上，之前都是我爸贏，直到我爸61歲的時候，實在是太老了，我才贏過他。“很多我以前幫過的人，來幫助我取得了成功。”而Joe父親則說：“下棋非常講究預先規劃、從容不迫和步步為營。在風靡世界的電影《指環王》中，平靜的夏爾受到了黑暗勢力的威脅，白袍巫師甘道夫組建了魔戒遠征隊，要去拯救夏爾。

中情局旗下的一家投資機構，在公司成立第二年成了他們名義上的第一個客戶，然後對方並不願意和簽署正式合同。業主還可以避免破產，或者喪失房屋贖回權。

“去認識不同的產業非常重要，而後去修複它們的缺陷。當這類信息的量達到一定數量，它就可以幫助你描繪出正在發生的、和恐怖分子相關的事實。

而我在Palantir的部分工作就是跟各國的情報機構溝通並且要拿到信息和數據。Joe自稱，Palantir的技術，能把機器的處理能力和分析師的分析決策能力，完美融合，並將各自的優勢發揮到極致。

當一個、兩個過去結交的朋友憑著對Joe的信任，接二連三地加入了Palantir後，Palantir忽然有了一種吸引人才主動前來加盟的能力，新的穩定的團隊最終形成。因為沒有收入，公司經常掙紮在死亡線上。Joe從小跟著父親學棋，父子倆時不時就要殺上一盤。我們都對經濟、曆史抱有很強的興趣，都喜歡宏觀思考。

他明智地指出：Facebook展示人們想要展示的關係網絡，而Palantir展示人們不希望被知道的關係網絡。”Joe後來有一次在演講中說，“你要學習如何幫助別人，如何對別人有忠誠。

Joe在矽穀，擁有巨額財富、一流人脈還有美滿幸福的家庭。”彼得創辦的Paypal，現在是一家全球知名的在線支付係統，不過Joe加盟那年，Paypal頻頻遭受黑客攻擊，還無法盈利。

2016年9月8號，我擔任總導演的《矽穀大佬》第一集播出，意外取得了很大影響力。這對於管理資產組合而且要根據市場情況及時的做出反應而言，是無法接受。

首先，你必須擁有足夠大的相關數據”工作3年，他紐約、日本、香港來回飛，3年後已被提升為瑞士銀行的副董事。為了營造購物的愉悅氛圍，鄭誌剛也是沒誰了，他首先在K11裏建了一堵大麵積垂直綠化牆和近300平方米的室內生態互動體驗種植區，而且還把豬圈搬了進來，比如你在商場餐廳裏開心的大吃特吃，很可能會突然闖進來三隻豬讓你交出食物。早在2008年的時候，鄭誌剛就針對新世界的VIP用戶做了許多調研，他發現購物中心的同質化越來越嚴重，這種高度趨同的狀況，你給我一刀我給你一刀的互屠也是遲早的事。

K11心目中的理想消費人群是25至45歲之間，在購物上較為成熟的消費群體，這個群體思維上前衛，且非常喜歡新鮮事物，鄭誌剛直接將K11細分成與之對應且主題鮮明的多元化消費場所。是不是特牛逼?總結一下，創哥覺得K11的確有幾個點挺讓人尖叫的。

他一位難得讓長輩們十分放心的千億帝國繼承者。不僅如此，整個K11商場都彌漫的淡淡香草味，因為鄭誌剛做過一個調查，女性處於這種味道之下，會在商場停留的時間更長，你說心機不心機?2、把留客哲學做到了極致，除了買買買還是買買買K11最狠的一招就是，它所注重的細節，恰恰是潛在消費者所需要的。

然而正是這個非要把博物館搬進購物中心的做法，讓鄭誌剛一戰封神，香港金融危機爆發後，零售業一片寂寥，死的死傷的傷，可K11卻逆勢而上，剛開業時80%的商戶都是首次登陸香港，這讓鄭誌剛第一年就回了本，第二年的營業額比之前翻了三倍，每月客流量能穩定在100萬人次以上。K11大獲成功，離不開鄭誌剛對它的定位：他認為K11就像是一個朋友，很開朗、很國際化、很藝術，所以大家都願意時不時過來喝個茶，看看它。